学习化机经验，慈林山煤业公司坚持管理创新、科技创新、制度创新，从如何增加收入和怎样降低成本入手，将“算账”文化贯穿于每一个环节。

自今年集团全面预算启动以来，该公司量身定制了全面预算执行方案，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以提升盈利能力、成本管控能力、资产运营能力、风险防范能力、持续发展能力为目标导向，从业务预算到资本预算再到财务预算都作了详细部署，重点关注各个预算关键控制点，把全部业务和经营活动分解到每个月、每个部门、每个岗位，做到时间可控、岗位可控、关键点可控，做到可衡量可分解可考核可追踪。

针对发展中暴露出的问题，该公司主要有七项举措，一是改善洗煤工艺提升煤质，着力在煤质提升上下功夫；二是采取线上竞价销售方式，拓宽煤炭销售渠道；三是改变销售模式将动力煤转换为冶金煤销售，细化煤炭种类，实现精准销售；四是加快推动村庄搬迁释放压煤，着力延长矿井服务年限；五是采用沿空留巷技术，优化采煤工艺流程。六是合理布排销售品种结构，做到应销尽销；七是洗煤工艺改进提高精煤回收率。

从降低成本入手，该公司主要有五项举措，一是降材料成本：形成“计划—复用—减库存—计划”闭环管理；二是降用电成本：养成“利用好国家政策+点滴中搞节约”良好习惯，利用瓦斯发电，精益管理生产生活用电，降低电力成本；三是降修理费用：形成“能自修绝不外委”经营理念；四是降劳务费用：优化生产工艺、优化生产组织降低劳务费用；五是加大科研项目投入，享受国家补贴政策。

（文 王喜龙）

责任编辑：李世臣