煤岩联动综合治理技术、托辊铣扁机轴自动上下料一体机等17项创新成果荣获煤炭系统职工技能创新成果奖，其中3项创新成果获特等奖，3项创新成果获一等奖，2项创新成果获二等奖……五阳煤矿大力实施人才强企战略，紧抓人才培养、梯队建设和干部培育等关键环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，打造高素质人才队伍，催生了一大批创新成果，激活人才培养“一池春水”，为矿井高质量发展提供强有力支撑。

人才培养蓄势聚能。该矿以全员素质提升为抓手，制定下发《员工素质提升培训工作计划》，扎实开展员工综合素质提升工作，制定年度培训方案，细化培训考试模式，充分发挥“员工学积平台”作用，通过积分奖励、每月一考等形式，激发干部员工主动学习、主动提升的热情。同时，实施“3+1”重点人员安全技能提升培训工程，采取3项基础知识培训+1项岗位技能模式，实现重点人员从规范岗位操作、消除风险隐患到强化应急处突能力的综合提升。探索安全培训新模式，架构“信息化教学网络培训+线下培训”一体化培训体系，使从业人员的综合素质得到持续更新、补充、拓展。

人才梯队稳步构建。该矿制定 《“师带徒”人才培养管理办法》，建立专业技术岗位人才储备库，通过面试、笔试、综合测评，选拔各专业优质人才，人才梯队建设进一步完善。围绕选人用人标准，推行个人自荐、单位推荐、民主测评，树立重品德、懂感恩、重学习、有才干、能忠诚的鲜明导向，甄选优秀人才进行梯次培养，为年轻人提供机会，给干事者创造平台。同时，该矿坚持面向基层一线、面向员工群众、面向现场实践，以双创中心为主导、四大平台为主线、专业科室为主力、基层队组为主体，扎实开展“五小”竞赛，引导鼓励全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，聚焦制约矿井当前生存和长远发展的短板弱项，科学立项、重点攻关，形成了党员干部带头引领、技术骨干示范辐射、员工群众踊跃参与的生动局面。

干部培育激发动力。该矿大力弘扬真抓实干之风，培养 “德行、悟性、执行力”的干部，完善“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，对每项工作都要有目标、有措施、有督导、有结果，促使各级干部聚焦价值创造，找准自身价值创造的作用点。不断深化“五比五看”活动，通过比安全看现场、比算账看成本、比贡献看业绩、比服务看评价、比人品看作风，把全矿党员干部的精气神、注意力都集中到生产一线、工作现场。去年以来，该矿选树出了5支矿级青创先锋团队，重大事故预防控制科青创团队就是杰出代表之一。该团队成立至今获省部级奖项19项，集团及市级奖项35项，获得专利47项，每年节约成本及产生经济效益300万元以上，为推动矿井高质量发展作出了突出贡献。

（文 张锦秀 张星）

责任编辑：郝佳丽