——访王庄煤矿矿长  杨计先

面对新任务新要求，王庄煤矿紧跟集团“十四五”发展战略部署，贯彻落实集团“三会”精神，立足“稳进立破”四字要求，坚持“一个基调、一个统领、三条主线”谋篇布局，塑造竞争新优势，把握发展主旋律，在短期波动中把握长期趋势、在复杂局面中赢得工作主动，奋力建设“效益好 品质优 环境美 文化兴 人企和”的新时代明灯矿井，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

问：安全发展是高质量发展的必由之路。新的一年，王庄煤矿在抓好安全上计划怎么干？   

答：矿井发展最基础最重要的出发点和落脚点就是安全。申博太阳城·(中国)官方网站始终坚持“两个至上”，树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，坚定落实集团“1366”总要求和我矿“139”安全部署。坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”，系统构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，实施“六查”网格化、体系化、清单化管理，明确防范重点，细化压实责任。坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”，突出重点、靶向发力，切实预防重大事故。严格落实安全管理“三个八”，深化双重预防机制建设，全面开展安全生产风险隐患大排查，持续深化“一月一主题”月度风险警示教育，突出做好风险隐患、重点领域风险隐患的排查整治。聚焦安全生产标准化和岗位作业标准化，推动全员、全方位、全过程安全管控。通过“常抓”“常管”“常治”，增强全员“思危”的超前意识，提高“防范”的保障技能，全面规范“人的不安全行为”，整治“物的不安全状态”，弥补管理缺陷，剔除影响安全的不利因素。

问：“算账”文化是提升企业核心竞争力的“制胜砝码”。王庄煤矿在践行精益思想指导下的“算账”文化方面有哪些举措？

答：坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以增强核心功能、提高核心竞争力为思维原点，

纵深推动先进企业优秀经验对标挖潜成果落实落地。坚持以“质的有效提升”和“量的合理增长”为抓手，锚定“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益为目标”，持续优化2024年度全面预算指标、KPI指标和GS目标运行，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，全方位、全过程、全动态管控，实现成本最优化、效益最大化。坚持对标一流价值创造行动，完善“11436”对标挖潜模式和行动方案，围绕矿井2024年对标挖潜项目拓展延伸，前期以“沿空留巷复用、机电‘三化’管理、通风瓦斯智能化管控等13项为基准，开展集团兄弟单位优秀值对标实践，持续提升矿井效益、效率、效能。

问：结合集团“三会”精神，围绕“价值引领、创新驱动、提质增效”三条主线，王庄煤矿如何推进工作？

答：坚持“十四五”“12335”工作思路“调适优化发展战略，为矿井高质量发展铆足劲。

一是深化价值创造一体化。坚持“价值成就你我”企业核心价值观鲜明导向，围绕提升核心竞争力和增强核心功能，完善“1+6”价值创造一体化融合管理考核实施方案，加快推进全要素、全流程、全员化、全覆盖的价值链重构，推动“价值引领-价值定位-价值创造-价值分配”贯通融合。坚持安全和效益“满场跑”，全级次聚焦“人努力”，立足“营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率、全员工效”等价值回报率指标，运用还原法、对标法、鱼骨图进行要素、单元、因素全方位开展业财分析，释放节支创效增盈潜力。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，建立健全“企业经济效益与员工价值贡献”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，深化薪酬制度改革，构建激励与约束并重，月度考核、季度调差、年度兑现的薪酬分配体系，精准考核，刚性兑现。

二是激活融合创新驱动力。坚持“科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源”，立足现场为王、实践支撑，持续升级墩柱加柔模沿空留巷新工艺，针对沿空留巷内单体柱、π型梁多现状，合理优化，提升留巷工艺现场应用效果，保证安全高效运行。坚持“目标+问题”双导向，立足智能化矿井建设，以“六大系统、二十七子项”为主线，从数字化、网络化、智能化等多个方向统筹开展5G定制网建设，布局智能AI视频监控系统、矿井有线工业环网升级（万兆）等八项算法升级，实现24小时不间断在线监测井下瓦斯数据、冲击地压数据、火灾数据、下井人员数据，强化井上下信息联动，为安全生产提供数据支撑。坚持“以岗选人、以岗择人”，深化《王庄煤矿干部队伍建设三年行动计划》，畅通培训、人才的良性循环，完善人才培养、使用、合理流动工作机制，推行青苗计划，提升员工素质，拓宽人才晋升渠道，盘活新质生产力最活跃的动能主体。

三是构建提质增效新布局。“新质生产力”关键在质优，本质是先进生产力。围绕集团和矿“十四五”发展战略部署，坚持“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”，科学规划“四量”，超前谋划抽掘采衔接，坚持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整，实现“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产体系。围绕年度产量任务目标，结合矿井生产衔接布局，持续优化“2.0-2.5-3.0”高效生产组织模式，提升综采工作面单产水平突破30万吨/月·面，力争达到33.5万吨/月·面，同时综采队组直接工效保持在107吨/工以上,为生产衔接平稳接替过渡创优条件。持续提升掘进“切块化”“六最”管理，构建正规循环作业格局。实施产运销洗储一体化联动，强化生产、销售、洗煤三个关键环节一体化运行，科学调控煤炭品种、销售策略，加大效益煤销售力度，提高煤炭储装运能力。坚持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”，喷吹煤效益煤同比增产增销20万吨，为高效益发展“打冲锋”。

新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。王庄煤矿将全面、完整、准确执行落实集团各项决策部署，切实把思想和认识统一到集团战略规划和任务目标上来，把力量凝聚到推动企业实现高质量发展和现代化建设上来，凝心聚力、真抓实干，确保全年各项目标任务圆满完成，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

责任编辑：郝佳丽