访阳泉五矿党委书记、矿长 王中奎

问：2023年，阳泉五矿在价值创造方面，开展了哪些工作，取得了什么成效？

答：2023年，阳泉五矿在集团公司的坚强领导下，聚焦价值创造，锚定精益管理，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，构建“价值创造一体化融合管理体系”，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，全面提升企业核心竞争力。

一是破虚立实，提质增效。阳泉五矿聚焦效益效率核心指标，实施全面预算管理，深入对标挖潜，从开源和节流两大方向深挖提质增效潜力。大力开展自修自制，完成大型材料回收复用价值1643万元，修旧利废产值823万元，废旧物资销售279.9万元，废钢回收547吨。积极争取国家政策支持，获取清洁能源专项补贴资金1681万元、失业保险稳岗返还599万元、享受利率奖励电费50万元。抓严抓实工程管控，积极推行自营工程16项，节约成本100余万元。深化营销“六本账”管理，可控洗选成本降低0.71元/吨；外运喷吹煤计量水分比目标值降低0.7%；商品煤合格率达到99.82%，提高1.82%。

二是破冰立新，科技创新。科技是第一生产力、创新是第一驱动力。阳泉五矿持续推动科技增效、创新赋能，全面激发价值创造内生动力。完成主运输系统改造，以及7大项23小项智能化矿井建设项目，顺利通过省能源局验收，达中级智能化矿井水平。持续提升机械化装备水平，成功试用液压锚杆钻车，推广使用巷道修复机，生产效率较大提升，劳动强度有效降低。

三是破难求进，守牢底线。开展“保安全、保民生、保稳定、聚合力”活动，构建以党员包保为点、党员安全责任区为线、党组织全面管控为网的安全网络。推进安全大反思、停产整顿等重点工作，对147项安全管理制度进行废改立和流程再造。开展“全覆盖、无盲区、起底式”系统隐患排查、“逢六”检查等专项行动。坚持“无监控不作业”，构建“调度+安监+队组”三级联动机制，有效遏制“三违”行为。深入开展安全文化建设，组织员工观看《黑色三分钟生死一瞬间》等系列警示教育片，真正以“看明白、想明白”指导现场“干明白”。

四是破缓立行，转变作风。开展干部纪律作风整顿，瞄准部分干部认识上的落差、落实上的温差、推进上的时差、工作上的偏差问题，坚决破除干部作风上的顽疾，引导党员干部工作中比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比作派，比奉献不比享乐，形成“千斤重担人人挑”的良好局面。组织员工参加技术革新、“五小”等创新创造活动，树牢“过紧日子”思想，共同把“钱袋子”捂紧捂好。

问：集团党委书记董事长王志清在党委工作上明确提出，今年要“深化价值创造”，您是如何看待的？

答：集团党委书记董事长王志清在党委工作报告中提到46次“价值创造”，明确提出今年要“深化价值创造”。这是综合分析当前面临的机遇和挑战，深刻认识发展中的优势和劣势，对照集团高质量发展“三步走”战略规划作出的精准判断。王书记从提质增效、科技创新、深化改革等方面提出具体要求，为申博太阳城·(中国)官方网站深化价值创造指明了方向、理清了思路、明确了目标。

2024年对于五矿来说，受地质条件复杂、各系统能力不足、设备落后等综合因素影响，完成产量任务压力巨大；矿井创效能力不强，在防灭火系统建设、辅助运输改造、瓦斯治理等系统改造上投入资金大，经营困难。申博太阳城·(中国)官方网站深化价值创造，践行精益思想指导下的“算账”文化，以精采细采、成本管控、精益洗选为“三个抓手”，坚决打赢“增收、节支、提效、降耗”生产经营攻坚战，着力推动企业由“生产型”“经营型”向“竞争型”跨越式提升，努力建设“平安、创新、共享、高效、绿色、廉洁”的五矿。

问：围绕深化价值创造，今年有什么具体打算？或者从哪些方面开展工作？

答：今年，围绕深化价值创造，申博太阳城·(中国)官方网站主要在采掘效率提升、精益化洗选增效、深入推进“一优三减”三个方面开展工作。

一是采掘效率提升。坚持正规循环作业，逐日逐月分解生产指标任务，严格落实班计划和日计划，算好“效率账”。加快采掘系统设备更新迭代，提高作业效率，减轻劳动强度。做到精采细采、应采尽采，提高资源回收率；抓好大动力设备及供电日常维护保养，机电设备综合完好率不低于90%、小型电器设备合格率不低于95%；严格生产事故追责问责，倒逼机电设备强制性检修，确保机电事故率不高于1%、设备待修率不高于5%。

二是精益化洗选增效。根据井下分采区煤质情况，适时调整原煤筛分流程，提高洗煤效率，确保多产精煤。深挖矸石再选系统潜能，力争外排矸中含煤率控制在2.8%以下，保障回收率。充分发挥末煤干选、煤粉烘干系统优势，对配煤系统升级改造，实现商品煤合格率达98%以上。坚持商品煤销售铁路为主、公路为辅的“两条腿”走路模式，优先保证保供户、长协户、重点户，利用竞价平台提高副产品售价，带动商品煤综合售价整体提升，实现提价增效。

三是深入推进“一优三减”。优化大系统布局，合理采区布置，精细绘制矿井衔接路线图，精准设置采掘接替时间表，重点筹划七采区“主战场”，积极推进村庄搬迁工作，确保队伍有“战场”、衔接有秩序、产量有保障。优先组织“老采区、储量少的采区、上水平采区”进行生产，有计划实现减采区，2024年生产采区数量将由7个减为4个。开展通风系统降阻优化工程，封闭可优化的通风系统巷共计69道闭墙，总回风巷修860米，完成七采区补回风巷、五采区补回风巷施工及投入使用。停运排矸井，对运输工区进行组织架构调整，撤销排矸队和运二队，对富裕人员进行转岗换岗，提高工作效率。

责任编辑：郝佳丽