近年来，随着国家对生态环境保护的力度和要求逐渐加大，矸石的外排愈发困难，矸石治理费用增加至48元/吨，外加煤炭价格的低迷，保供任务的增加，导致煤矿的生存环境愈发恶劣。新元公司将井下矸石管控当作重点工作来抓，在减少矸石产出的同时，也降低了矸石治理费用的支出，无形之中降低了企业的生产成本，提高了企业在市场上的竞争力。

“从本月井下采掘工作面的煤质管控来看，综采队二组在3403工作面的采高控制较好，未出现超割，按照公司井下煤质管理考核规定，奖励该队队长、书记各1000元……”这是在5月30日新元公司的早调会上，地质测量部负责人张泽宇就煤质管控情况做的详细汇报。

新元公司持续在保证煤炭产量的情况下控制矸石的产出量，结合采掘生产实际情况，对回采工作面、掘进工作面、井下临时工程三个矸石产出环节制定具有针对性的煤质管控措施。“回采工作面在回采期间严格控制采高，尤其是回采工作面过构造期间，安排专人对构造影响区段的煤质管控措施落实情况进行监督，并每月对井下各采掘工作面进行煤质验收；地质测量部、掘进队组技术员每10天对掘进工作面割岩部分的高度、宽度等情况进行检查验收，每3米设置一组测量点，对未按设计规格施工的队组，以测算出的总超割量为依据对队长、书记进行处罚；井下临时工程施工时产生的废料采用料车进行清理，严禁将喷浆料、回弹料及各类杂物上皮带运输，发现一次，处罚施工队组负责人1000元/次。”该公司地质测量部负责人张泽宇告诉记者。

同时，针对不同采区煤层厚度不同的情况，新元公司根据相关地质资料优化掘进工作面规格，在满足生产条件前提下，采用矮采煤机最大限度减少割岩量。根据制定的《新元公司井下煤质管理考核规定》，对掘进与回采两个生产环节制定了明确的生产要求、验收标准与考核标准，对严格按照文件要求组织生产的队组予以奖励，对未按照文件要求组织生产的队组予以处罚。并将矸石外排量与商品煤产量的比值纳入KPI考核，将井下煤质管控效果直接与人员工资挂钩。对于完成年度煤质KPI指标的部门，公司将在年底进行一次性奖励。从源头着手，减少巷道掘进过程中的矸石产出量，降低生产、洗选、运输系统负荷。

此外，该公司还积极探索井下煤质管控新途径，推进充填巷道、充填工作面“煤矸置换”工艺，将井下部分矸石进行充填，减少矿井排矸量。井下3420、3421 充填工作面按照充填率80％计算可充填矸石29.9万吨，预计为公司节约矸石治理费用1435.2万元。“如技术成熟，公司将在各采区挑选合适地点继续推广充填巷道与充填工作面等工艺，并建立井下矸石智能分选，形成完整的“选-运-充”矸石处理系统，降低原煤洗选难度和成本，实现矸石在井下就地消化，减少矸石出井量，实现真正意义上的绿色开采。”新元公司总工程师徐慧刚说。 

                           （文/图 张京 潘润花）

责任编辑：郝佳丽