他们日夜奋战在600多米深的井下，凭着一腔热血和过硬的采煤技术，义无反顾扛起了矿井安全高效发展重任。面对机遇和挑战，他们迎难而上，妙手破题、团结应对，是一支善打硬仗的采煤劲旅，他们就是常村煤矿综采一队。

2023年以来，该队出色完成了该矿2202工作面收尾、S5-22工作面初采、2303工作面初采及过断层、2311工作面过陷落柱等工作任务，并首次以全年“双面生产”模式，高质量、高标准完成年度生产任务，实现原煤产量突破300万吨的好成绩，为矿井的安全生产做出了突出贡献，成为集团“工人先锋号”最强采煤队之一。

完善制度抓安全

安全是最大的效益。该队牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，始终将安全摆在首位，扎实推进安全生产基础工作。由于队组长期开展“双面生产”，生产作业人员分散，为此激发全员的主动工作意识尤为重要。该队通过安全常识周周学，安全意识班班讲等方式，让职工熟知安全常识，让安全意识扎根职工心中。

该队不断完善队组《职工不安全行为管理制度》，制度结合工作面作业环境，围绕登高作业类、安全意识类、人员站位类、安全确认类、不放心人管理类5大类违章的管控弱点及难点，制定切实可行的整改防范措施，并通过强化现场安全监管、开展典型事故案例分析、加强不安全行为预判、加大不安全行为的纠查力度、加大安全培训力度等方式，控制好“人的不安全行为”，引导和教育职工形成良好的行为习惯。

此外，该队扎实开展基础工作，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，有效保障了综采工作面“三直一平”，减少了“物的不安全状态”，2023年以来，该队各生产工作面全面达标，有效降低安全风险，为职工作业营造了安全的工作环境。

组织优化促生产

为了实现投入产出最优化、价值提升最大化，2023年综采一队实行“双面生产”模式进行开采，双面同时生产，意味着地质构造变化多，开采及管理难度大，成为制约高效生产的难点。

在优化组织生产方面，该队聚焦作业现场重点难点问题，及时召开任务分解会，按照生产计划将生产任务逐级下达，再详细分解到每一天、每一班，实现日计划、日考核。在遇到影响任务进度的“疑难杂症”时，队组能够根据现场情况提前考虑对策，改进人员班次安排，合理调整生产和检修班任务，采取针对性措施，不断提高采煤效率。

齐抓共管聚合力

以前人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，而现如今的高铁动车组每节车厢都有动力系统，共同发力推动火车快速前行。该队拥有一支以“90后”为主的管理团队，他们年轻果敢,敢想敢拼，积极创新管理思路，不断总结思考，提出了齐抓共管的管理模式，将管理力量下沉，把队组工作由领导“牵”变成了全员“推”。   

尤其是去年6月份2311工作面过陷落柱，该队多次组织开展“2311工作面过地质异常区研讨会”，由参会人员依次发表意见建议，由专人收集汇总采纳，职工的意见得到重视，参与现场管理工作积极性和主动性提高了，大家自觉主动查隐患，及时改进生产工艺，最终顺利揭露地质构造，有效保证了队组正规循环作业。

为进一步提升队组自驱力，该队还制定了“现场工作自主管理激励办法”、机电设备“契约式管理”制度、“正规循环奖”、“优秀班组长评选制度”等激励制度，充分调动起全员参与管理的主观能动性，队组管理向“人人管 人人干 人人改”的方向靠拢。

近年来，综采一队以攻坚克难、务实求进的精神，走出一条安全状况好、生产效率高、经济效益优、质量标准高的发展之路，成为常村煤矿综采线上的一面旗帜。

（文 李爽 岳鹏）

责任编辑：李世臣