职代会工作报告催人奋进，进一步提振了大家干事创业的信心。我会将职代会精神转化为工作中的动力，为集团建设高质量发展的一流能化企业作出贡献。

2024年，我将立足调度指挥岗位，找准工作结合点持续发力，完善安全重点工作的调度、通报、考核、闭合机制，深入践行具有司马特色的“算大账、算细账、算长远账”的“算账”文化体系，持续抓好煤质配比工作，确保煤质资源利用最优化、公司效益最大化，做到“多出煤”“出好煤”“出效益煤”；结合分管辅助运输的工作实际，进一步优化齿轨卡轨车运输系统，加快推进一采区小绞车淘汰工作，不断提高辅助运输安全系数和效率，提升辅助运输系统智能化水平；树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，坚持“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理方法，守好安全发展红线，进一步夯实高质量发展的基础。

责任编辑：郝佳丽