连日来，煤基合成油公司做实做细隐患溯源分析工作，从根源上抓治理抓整改，全面提升企业安全管理水平。

该公司组织各车间、部门学习上级政策文件，重点探讨《“六查”工作两闭合流程图》《化工“六查”隐患管理追溯及责任落实书》，按照“谁检查、谁负责”的原则，要求班组长及以上安全生产管理人员针对自查发现的隐患，进行溯源分析，深挖隐患产生的根本原因，逐步完善各项管理，实现源头治理。

该公司加强“六查”工作法的运用，将其与隐患排查治理体系充分融合、与事故事件管理充分融合、与作业前五分钟风险辨识充分融合、与追责问责充分融合，进一步实现了工艺、设备、现场作业安全管理的新提升。

吃透政策、找到方法，下一步是精准实施。该公司针对各层级的隐患分门别类开展溯源分析，实现了一级对一级负责、一级一级抓落实的溯源分析步骤管理。在此基础上，建立定期通报机制，每周选取典型问题，在调度会通报，扎实推动“六查”工作法落实落地。

（文 申呈琛 吴晓静）

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